“官渡突出贡献人才”事迹系列:做点实在的事情
作者: 发布时间:2021/8/26 10:13:35 点击率:0
提起石油公司,大家能想到的就是加油站、加油站的便利店和在路上能找到的厕所。是的,中国石化云南昆明石油分公司就是销售成品油为主的综合型服务商。
中国石化云南昆明石油分公司是一家国企,既要考虑企业效益的,同时还要考虑政府部门当前工作重心,配合政策开展工作。
中国石化云南昆明石油分公司的总经理吴森,可是个实在人,他都考虑到了,也做到了。
在企业效益上,中石化云南昆明石油分公司成品油销售从2015年的159.43万吨,到2019年的182.69万吨,非油品销售从2015年的3.07亿元,到2019年的7.28亿元,企业缴税年均1.5亿元。零售额在官渡区限额以上社会消费品零售总额占比达60%;销售额在官渡区限额以上零售业占比65%。
这样的增长并不只是一串冰冷的数字,它在员工的薪酬里很直观的体现出来,公司从人均月薪酬从3370元提高到7424元,增长了120%。吴森说:“提高的结果就是员工的收入,收入得到了极大的提升,员工更积极的在工作岗位上干好工作,同时,获得相应的更好的收入。”
在政企配合上,吴森采取合资合作等方式,通过与县区政府投融平台成立合资公司的途径,打破了长期网点发展桎梏,盘活储备项目,将企业税收留在当地,拉动地方固定资产投资,增加社会零售总额以及提供就业岗位等互利共赢优势。
同时,把加油站提升到云南旅游“窗口”形象的高度,保证资金投入,列出整改清单,以高速公路服务区为重点,全面提升加油站硬件水平,完善服务功能,加强加油站环境卫生整治,提升服务环境。
“我来了以后,主要提倡的就是能者上,平者让,庸者下,这样的人才流动机制,加强员工培训,现在全员都是持证上岗。”这是吴森在人才管理上的做法,同时,他将企业人才放到政府相关部门去交流,也让政府相关工作人员来到企业。
企业的员工一到了政府以后,能了解到政府里的工作流程,当前的重点工作,以便企业来做更好的配合,结合企业自身流程,更规范,更高效地去完成工作。
于政府部门而言,吴森也有责任,他是官渡区人大代表,还是昆明市政协委员,现在提倡改善营商环境,要做好企业服务,首先就是了解企业文化,了解企业需要什么,而政府部门的人来到企业交流,有助于做到这一点。
这样双赢的人才交流,是一个国企总经理的最实在的办法。
公司连续25年开展精神文明创建工作,连续7次被云南省政府授予“省级文明单位”荣誉称号,连续5年在省公司系统内党建考核中被评为A档,连续5年未发生重大安全、环境污染等各类事故,也正是因为有这样的实在人。