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古城区打好选才育才用才“三张牌”

来源:丽江党建先锋网     发布时间:2018-09-28    点击:203

确保基层人才对口培养工作有实效

  全省基层人才对口培养计划实施以来,古城区结合人才队伍实际,以“培养一个、带动一批、促进一方”为工作目标,着力打好选才、育才、用才“三张牌”,切实提高基层专业人才队伍本领。2014年以来,古城区累计选派15名优秀中青年专业技术人才通过对口培养计划,到省级学校、医院和农业科研等单位进行对口研修,取得了较好的研修效果,提高了全区农业科技、基础教育、医疗卫生等领域人才队伍专业水平,营造创先争优的良好氛围,为古城区转型升级提供智力保障和人才支持。

  程序规范、强化宣传,切实打好“选才牌”

  组织开展人才队伍调研。在开展选派工作前,组织区教育局、区卫计局、区农业局、区畜牧兽医局、区水务局、区林业局等单位对本系统内人才队伍情况进行调研,通过听、查、看、访、问等形式,摸清各行业人才队伍底数,认清人才队伍“短板”,明确下一步培养工作方向,为开展基层人才培养推荐工作奠定良好基础。据调研统计,截至目前全区共有专业技术人员2777人,其中获正高级职称4人,副高级职称413人,中级职称1239人,初级职称1121人;教育系统专业技术人员1886人,其中正高级1人,副高级297人,中级945人,初级643人;卫计系统专业技术人员455人,其中正高级2人,副高级54人,中级87人,初级312人;农业系统专业技术人员178人,其中副高级42人,中级103人,初级33人。

  用好用活各类宣传平台。依托“古城党建”微信公众号、新浪微博、古城先锋官方网站等新媒体平台,充分宣传基层人才对口培养工作相关政策,扩大影响范围,充分调动各类人才积极参与到此项工作中来。2018年以来,区人才工作协调领导小组办公室在各类网址、微信公众号、微博等平台宣传人才工作共计18次。

  压实责任,明确方向。将培养计划分解落实到各乡镇和职能部门,要求教育、医疗、农业等系统根据发展需求和现有人才实际,本着将选派人员培养为业务骨干,将业务骨干培养成中层干部的原则抓紧抓实,确保推荐人选质量。

  严格筛选,层层把关。基层人才对口培养人选条件要求高,研修的针对性和实用性强,古城区按照按需选派、优中选优的原则,根据选派条件对各系统上报人选从严把关。把政治素质好,有强烈的事业心、责任感,甘于奉献基层、扎根基层,思想品德和职业道德操守优良作为选拔准入关,结合古城区经济社会发展和人才储备情况,重点选派青年业务骨干和专业技术人员参加研修,确保研修高水准、出成效。

  齐抓共管、合力推进,切实打好“育才牌”

  充分发挥区委组织部牵头抓总作用,加强与派出单位和研修人员的沟通协调,及时跟踪掌握每位研修人员的工作、生活、学习及遵守纪律情况。

  建立基层人才对口培养工作群,将部门分管领导、业务负责人、研修人员纳入群中,在方便学员交流的同时为其提供咨询等服务,帮助研修人员协调解决学习生活中的困难和问题,确保研修人员在研修单位工作安心、生活顺心、学习放心。

  组织研修人员进行个别谈话。要求参训人员自觉遵守研修单位各项管理规章制度,服从研修单位和导师的管理安排,牢记使命、明确目标,端正态度、虚心学习,把优秀专家的技术、经验、学识学过来、用起来,补齐自身知识短板,切实提高解决实际问题的能力。

  落实相关政策保障。在研修期间,要求原工作单位一律不得为研修人员安排其他工作,根据各单位的实际情况,给予研修人员适当生活补助,并为其办理研修期间的人身意外伤害保险,保证研修人员全身心投入到新岗位历练。

  跟踪培养、发挥实效,切实打好“用才牌”

  基层人才对口培养选派工作仅仅只是开端,学习研究返回工作岗位之后的跟踪管理、培养使用更是关键。古城区在充分掌握研修人员信息的基础上,认真做好跟踪培养工作,切实增强学习培训效果,促进研修人员作用发挥和成长进步,起到典型引领示范作用。

  将完成研修的人员纳入古城区优秀人才库,充分发挥人才“智囊团”作用,主动听取、征求其意见,运用他们的专业所学或智慧才干,建言献策、优化方案,弥补古城区高层次技能人才“短板”。

  加强研修人员的后续培养、选拔、教育。利用研修成效开展知识共享、技能传授、开设讲堂等,切实发挥好研修人员“传帮带”作用。如今年5月云南省种子市场监管执法骨干培训班在丽江举行,2014年研修人员易学伟向全省16个州市的种子站站长、执法骨干共90人详细介绍古城区在种子市场监管工作中的做法及亮点,得到了省农业厅、省种子管理站领导的广泛赞许;古城区医院赵香莲医生完成研修后,结合学习专业及研修方向,多次向相关科室授课,详细讲解关于风湿免疫、内分泌与代谢病的预防治疗等方面的相关知识,有效提高古城区医院医务人员风湿免疫、内分泌与代谢病领域的专业知识。

  积极探索研修人员作用发挥途径。通过学习研修单位“导师+助手”的培养方式,探索聘用为专家工作站驻站专家,加强与研修单位之间的联系,强化人才作用发挥,确保学习研修取得实实在在的成效。目前,古城区已推荐上报2个省级专家基层科研工作站、9个市级专家基层科研工作站,签订急需紧缺专业人才意向性协议6份。(丽江日报)

         (古城区委组织部 供稿)

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